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弹弹学生会--版主部管理白皮书--1区凌儿 6区布丁

11-14 | 作者:web4399

弹弹学生会--版主部管理白皮书--1区凌儿 6区布丁
(其他部长可参考拟定本部门白皮书)

弹弹学生会专区:http://bbs.youjia.cn/forum-624-1.html

部长介绍:
        区号:1
        角色:❀﹏凌儿〞
         区号:6
        角色:ヤ蓝莓dē咘仃o
        版主部考核群:181992563(只限4399弹弹堂论版友参加)
        部门寄语:让你的文章温暖论坛的每一个角落,让你的经验照亮新手前进的路程。为了防止论坛和谐被破坏,为了保护弹弹堂的和平,贯彻爱与幸福的脚本,做一个可爱又迷人的正面角色。来参与我们的队伍吧!!

一、部门简介
       
弹弹学生会版主部是为论坛网友提供优质的服务,积极及时对网友在交流区提出的疑问作出解答,包括对弹弹堂游戏以及论坛设置(昵称、头像)操作等问题。营造积极、健康的论坛氛围,包括积极主动与网友沟通、互动,热心帮助网友解决问题,保持客观、中立立场化解网友间存在的矛盾。倾听玩家心声以及心情,让玩家游戏之余有一个舒服的释放情感的环境。

二、部门职责 
       
1. 积极地在交流区回帖,使论坛显更有气氛。
        2. 积极发原创的帖子,图集,丰富帖子质量。
        3. 组织发起论坛活动,保证每月发起一次以上中大/型活动(参加人数200人以上)。
        4. 努力发展新会员,对论坛进行更好的宣传。
        5. 删除广告,第三方网站链接,不利于友好团结的帖子。
        6. 对帖子以及玩家ID进行管理。
        7.对交流区帖子进行审核,获得版主申请加精的优秀原创作品并由GM审核推荐到官网,可以给作者申请1—2个礼包作为奖励,并且每月20-25由版主部统计奖励发送奖励。

三、部门最终目标
       
1. 提高论坛活跃度,丰富帖子的质量,使论坛形成是玩家交流的地方。
        2. 让玩家觉得弹弹堂论坛有归属感,再也不是只有问题才到论坛。
        3. 每月都有精彩活动,增加精帖的数量。
        4. 更好的与其它部门合作,一起发展好弹弹堂附加服务项目。

四、部门组织结构

 五、部门人员职责
       
1. 部长:努力发展新成员,号召部门成员发帖子,对活动的数据、资料进行最后的审核,对整个部门进行全局调控。对本部门进行组织、协调、控制,与其它部门做好外联的工作。 负责全体成员表现进行记录,做好的升职,离职统计。
        2. 副部长:努力发展新成员,对活动的数据、资料进行第二次审核,对整个小组进行全局调控。对小组成员表现进行记录,做好的升职,离职统计。
        3. 组长:对小组成员进行分工安排,对活动数据、资料进行审核,把本小组讨论的活动做成方案,亦可安排文字编辑编写,每周对本小组进行简单的汇报总结。
        4. 文字编辑:负责文字的整理编辑工作,主要任务是写文章,发帖子,文体不限,可写自己在游戏上有趣事,亦可与外联一起去搜索有趣的事。
        5. 活动后勤:对活动名单进行统计,做好小组、部门会议记录等,对小组成员贡献统计。活动名单统计时,各小组后勤可以同时作业,分配楼层进行统一整理。

六、部门人员选拨规章
总体要求:
        1.每天在线三个小时以上,论坛保持活跃,积极为大家提供帮助。
        2.热爱弹弹堂游戏,并且非常熟悉弹弹堂游戏。
        3.乐于为弹友们解答游戏问题,有责任心,能够公平公正的看待问题。
        4.由于需要文字上的独立编辑以及活动处理,所以会员最好是成年人,非中学学生(包括高中)。
        5.对论坛有一定的了解,或有较强的学习能力。
        6.通过考核,如策划一起活动或完成一篇介绍短文。
相关人员要求:
        1.组长:能够做好本小组的分工,对本小组的活动情况进行汇总,具有统筹策划能力。在部门任务完成有困难时,全权负责补充完成。
        2.编辑:要具有良好文字功底,能独立写文,会基本的排版。
        3.后勤:要求耐心仔细,记录详细,公正公平,诚信不徇私。
        4.部长以及副部将会由各组长中选拔提升。

七、部门运作流程
       
1.由部长和副部长共同对人员的筛选,招聘,考核。在本部门的前期,通过在论坛上发帖子本部门的招聘要求,负责工作的介绍。
        2.部长和副部长组成一个小组,成员间组成一个小组,每2个小组由1个副部长管理。
        3.由小组方式进行讨论并提交活动方案,副部长或部长均参与讨论中,对部门成员的表现进行记录。
        4.每周六晚上,小组、部门进行相关会议,采取QQ群或YY语音的方式,做好部门会议记录。

八、部门考核机制
       
考勤:每月完整签到(签到并且签退)并简单报告工作情况,版主部QQ群里上线报到下线报退。组长根据论坛在线时间进行每日登记,并每周交统计情况,由部长进行周汇总,月汇总。
        晋升:论坛每月对成员考核一次,表现优秀者给予板块版主资格,对表现不合格的成员给以警告。每一季度总体考核一次,对于连续三次(三个月)表现优秀的成员,给予版主资格;对于连续三次未达到考核标准的成员,根据具体情况给以撤职等处理。
        考核方法:1,在线时长 2,论坛活跃 3,活动活跃(可参考版主部考核表)

九、部门激励模式
 (一)固定工资(每月20-25发放)
         内容:学生会特殊套装+学生会礼包*6(副部和5%成员是4个)
         要求:部长、副部长及其他5%优秀成员,完成部门内的管理、招募、回帖、活动。每日完整签到签退,积极主动完成版主部的日常工作。
 (二)活动工资(活动结束后3-5天发放)
         这个要说明清楚些,工资是20-25号统一发的,如果是参加活动获得的奖励按活动说明时间发送。如果工资有送该活动2等奖内容的,可以3-5日内,和活动奖励一起发出。
         1、策划论坛活动:起草活动策划方案,修改并通过审核成功发布(礼包数量取决于人数,如人多则平分礼包)
                 内容:二等奖+5个礼包/人
         2、活动统计:根据统计模版完善统计活动中的获奖名单(礼包数量取决于人数,如人多则平分礼包)
                 内容:二等奖+5个礼包/人
(三)任务工资(每月20-25发放)
1.基本任务:工资分为五种,根据个人在论坛在线时间及活跃程度、论坛活动策划方面进行发放工资
        A.学生会礼包*3
        要求:每月完整签到(签到并且签退)不低于15天,版主部QQ群里上线报到下线报退。每月论坛总在线时间最少10小时(此在线时间以论坛为主,因为论坛显示的在线时间不包括挂机的),积极及时对交流区帖子进行回复;删除广告,第三方网站链接,不利于友好团结的帖子。
        B.学生会礼包*6
        要求:每月完整签到(签到并且签退)不低于20天,版主部QQ群里上线报到下线报退。每月论坛总在线时间最少25小时(此在线时间以论坛为主,因为论坛显示的在线时间不包括挂机的),积极及时对交流区帖子进行回复;删除广告,第三方网站链接,不利于友好团结的帖子 
        C.学生会礼包*8
        要求:每月完整签到(签到并且签退)不低于23天,版主部QQ群里上线报到下线报退。每月论坛总在线时间最少50时(此在线时间以论坛为主,因为论坛显示的在线时间不包括挂机的),积极及时对交流区帖子进行回复;删除交流区和公会区广告,第三方网站链接,不利于友好团结的帖子;努力发展新会员。 
        D.学生会礼包*12
        要求:每月完整签到(签到并且签退)不低于25天,版主部QQ群里上线报到下线报退。每月论坛总在线时间最少60小时(此在线时间以论坛为主,因为论坛显示的在线时间不包括挂机的),积极及时对交流区帖子进行回复;删除广告,第三方网站链接,不利于友好团结的帖子;努力发展新会员,组织论坛活动。 
        E.学生会礼包*16
        要求:每月完整签到(签到并且签退)不低于28天,版主部QQ群里上线报到下线报退。每月论坛总在线时间最少80小时(此在线时间以论坛为主,因为论坛显示的在线时间不包括挂机的),积极及时对交流区帖子进行回复;删除交流区和公会区广告,第三方网站链接,不利于友好团结的帖子;努力发展新会员,组织论坛活动。
2. 公会区统计任务:完成公会区板块公会卡的统计则额外获得学生会礼包
    内容:学生会礼包*2/次

十、部门相关附件
        1、4399弹弹堂学生会版主部成员考核表
        2、4399弹弹堂学生会版主部成员信息记录表
        3、4399弹弹堂学生会版主部活动模板
        4、4399弹弹堂学生会版主部会议记录表

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